āđ€āļāļĩāđˆāļĒāļ§āļāļąāļš CPM / āļ āļēāļ§āļ°āļœāļđāđ‰āļ™āļģ

Erik Pederson

āļ›āļĢāļ°āļ˜āļēāļ™āđ€āļˆāđ‰āļēāļŦāļ™āđ‰āļēāļ—āļĩāđˆāļāđˆāļēāļĒāļˆāļąāļ”āļ‹āļ·āđ‰āļ­

Erik āđ€āļ‚āđ‰āļēāļĢāđˆāļ§āļĄ CPM āđƒāļ™āļ›āļĩ 2020 āđƒāļ™āļ•āļģāđāļŦāļ™āđˆāļ‡ CPO āļāđˆāļ­āļ™āļ—āļĩāđˆāļˆāļ°āļĄāļēāļĢāđˆāļ§āļĄāļ‡āļēāļ™āļāļąāļš CPM Erik āļ”āļģāļĢāļ‡āļ•āļģāđāļŦāļ™āđˆāļ‡āļœāļđāđ‰āļ™āļģāđƒāļ™āļ”āđ‰āļēāļ™āļ‹āļąāļžāļžāļĨāļēāļĒāđ€āļŠāļ™ āļāļēāļĢāļˆāļąāļ”āļŦāļē āđāļĨāļ°āđ‚āļĨāļˆāļīāļŠāļ•āļīāļāļŠāđŒāļ—āļĩāđˆ nVent āļ‹āļķāđˆāļ‡āđ€āļ›āđ‡āļ™āļœāļđāđ‰āļœāļĨāļīāļ•āđƒāļ™āļ­āļļāļ•āļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄāļ—āļĩāđˆāļŦāļĨāļēāļāļŦāļĨāļēāļĒ Erik āļĒāļąāļ‡āđƒāļŠāđ‰āđ€āļ§āļĨāļē 10 āļ›āļĩāļ—āļĩāđˆ General Mills āđ‚āļ”āļĒāļĄāļĩāļšāļ—āļšāļēāļ—āđƒāļ™āļāļēāļĢāđ€āļ›āđ‡āļ™āļœāļđāđ‰āļ™āļģāļāđˆāļēāļĒāļ›āļāļīāļšāļąāļ•āļīāļāļēāļĢāđāļĨāļ°āļŦāđˆāļ§āļ‡āđ‚āļ‹āđˆāļ­āļļāļ›āļ—āļēāļ™ āļ‹āļķāđˆāļ‡āļĢāļ§āļĄāļ–āļķāļ‡āļ›āļĢāļ°āļŠāļšāļāļēāļĢāļ“āđŒāđ€āļāļĩāđˆāļĒāļ§āļāļąāļšāļ­āļļāļ›āļāļĢāļ“āđŒāļˆāļēāļāļāļĨāļļāđˆāļĄāļœāļĨāļīāļ•āļ āļąāļ“āļ‘āđŒ CPM āļŠāđˆāļ§āļ™āđƒāļŦāļāđˆ Erik āļ™āļģāļ›āļĢāļąāļŠāļāļēāļ—āļĩāđˆāļ„āļģāļ™āļķāļ‡āļ–āļķāļ‡āļĨāļđāļāļ„āđ‰āļēāđ€āļ›āđ‡āļ™āļ­āļąāļ™āļ”āļąāļšāđāļĢāļāļĄāļēāļŠāļđāđˆāļāļēāļĢāļˆāļąāļ”āļ‹āļ·āđ‰āļ­āļˆāļąāļ”āļˆāđ‰āļēāļ‡āļ‹āļķāđˆāļ‡āļĄāļļāđˆāļ‡āđ€āļ™āđ‰āļ™āđ„āļ›āļ—āļĩāđˆāļāļēāļĢāļ›āļĢāļąāļšāļ›āļĢāļļāļ‡āļāļĢāļ°āļšāļ§āļ™āļāļēāļĢāđāļĨāļ°āļ„āļ§āļēāļĄāļĢāđˆāļ§āļĄāļĄāļ·āļ­āļ—āļēāļ‡āļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆāđ€āļžāļ·āđˆāļ­āļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡āļĄāļđāļĨāļ„āđˆāļēāļŠāļđāļ‡āļŠāļļāļ”āđāļĨāļ°āļœāļĨāļāļģāđ„āļĢāļŠāļđāļ‡āļŠāļļāļ”āđƒāļ™āļ­āļ‡āļ„āđŒāļāļĢ āđ€āļ‚āļēāļŠāļģāđ€āļĢāđ‡āļˆāļāļēāļĢāļĻāļķāļāļĐāļēāļĢāļ°āļ”āļąāļšāļ›āļĢāļīāļāļāļēāđ‚āļ—āļ”āđ‰āļēāļ™āļšāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆāļˆāļēāļ Carlson School of Management āđāļĨāļ°āļ›āļĢāļīāļāļāļēāđ€āļ­āļāļŠāļēāļ‚āļēāļ§āļąāļŠāļ”āļļāļĻāļēāļŠāļ•āļĢāđŒāđāļĨāļ°āļ§āļīāļĻāļ§āļāļĢāļĢāļĄāļĻāļēāļŠāļ•āļĢāđŒāļˆāļēāļāļĄāļŦāļēāļ§āļīāļ—āļĒāļēāļĨāļąāļĒāļĄāļīāļ™āļ™āļīāđ‚āļ‹āļ•āļē